Article Per Year (5 Year)
p-Index From 2020 - 2025
2.718
P-Index
This Author published in this journals
All Journal Jurnal Pendidikan Sosiologi dan Humaniora YUME : Journal of Management Cendekia: Jurnal Pendidikan dan Pembelajaran Enrichment : Journal of Management International Journal of Economy, Education and Entrepreneurship (IJE3) Journal of Education Research Jurnal Pengadaan Barang dan Jasa Jurnal Anak Bangsa JER Abdimas Aswaja: Jurnal Pengabdian Masyarakat
Maliki, Budi Ilham
Unknown Affiliation
Religion Humanities Decision Sciences, Operations Research & Management Economics, Econometrics & Finance Education Health Professions Languange, Linguistic, Communication & Media Law, Crime, Criminology & Criminal Justice Mathematics Social Sciences Other

Published : 18 Documents Claim Missing Document
Claim Missing Document
Check
Articles

Found 18 Documents
Search

 1   2 
Strategic Human Resource Management: Linking Human Resource Practice to Organizational Strategy for Enhanced Performance Astutiningsih; Maliki, Budi Ilham; Ambarsari, Yuke
Cendekia: Jurnal Pendidikan dan Pembelajaran Vol. 17 No. 2 (2023): Oktober
Publisher : Center of Language and Cultural Studies

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.30957/cendekia.v17i2.873

Abstract

Kinerja sebuah organisasi terlihat dari bagaimana sumber daya manusia yang ada didalamnya, sebuah organisasi dalam bidang appaun dapat meraih puncak kesuksesan organisasi melalui keahlian dan kualitas SDM yang terus meningkatkan keterampilan dan mampu menjawab tantangan dalam organisasi. Saat ini masih banyak organisasi yang mengalami keuslitan dalam mengembangkan Sumber daya manusia dan memanfaatkan dengan baik kemampuan dan keterampilan dari sumber daya tersebut. Keterbatasan akan informasi dan support system dari manajemen yang kurang kuat menjadi alasan utama kurang maksimalnya pengelolaan sumber daya manusia di sebuah organisasi. Berdasarkan hal tersebut tentu perlu adanya langkah atau cara menanggulangi permasalahan tersebut sehingga dapat tercapai kinerja organisasi yang lebih baik. Tujuan penelitian ini ialah untuk mengetahui hubungan antar peraktik human resource dan strategi organisasi, factor-faktor penghambat dan pendukung serta untuk mengetahui bagaimana peran pimpinan pada praktik Human resource manjemen dalam meningkatkan kinerja organisasi. Metode yang digunakan pada penelitian ini yaitu metode kualitatif khususnya library method, berdasarkan hasil penelitian terdahulu yang relevan dalam lima tahun terakhir dan buku-buku up to date (5 tahun terakhir). Sebelum paper dipublikasikan dilakukan FGD (focus group discussion) terlebih dahulu dalam lingkup terbatas bersama dosen pembimbing dan teman sejawat, hasil perbaikan itulah menjadi paper final untuk di publikasikan. Hasil analisis menunjukkan hubungan antar praktik manajemen sumber daya manusia yakni sebagai kerangka strategis dan terintegrasi yang dapat meningkatkan pencapaian tujuan organisasi, factor-faktor pendukung dan penghambat dalam praktik HRM yakni terletak pada bagaimana manajemen organisasi dikelola dan pengembangan SDM di dalamnya, selain itu peran pimpinan adalah hal yang krusial dalam memanaj sumber daya manusia dalam sebuah organisasi karena dapat menentukan arah dan tujuan bersama dan mencapaoi peningkatan kinerja perusahaan.
The Influence of Supervision and Leadership on Employee Work Discipline in Curug District Serang City Sutihat, Sutihat; Wahyuni, Asti Dian Sri; Komalasari, Komalasari; Maliki, Budi Ilham
Jurnal Pendidikan Sosiologi dan Humaniora Vol 15, No 1 (2024): Edisi April 2024
Publisher : Universitas Tanjungpura

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.26418/j-psh.v15i1.76253

Abstract

Discipline leads to higher work performance, discipline is the most important operational function of human resource management. The absence of effective staff discipline will be a challenge for the company to achieve maximum results. It is a challenge for business organizations to achieve optimal performance without strong employee discipline. The aim of this research is to determine the partial influence of supervision and management on employee performance in Curug District, Serang City. A quantitative approach using survey methods is the research methodology used. The population studied was Curug District employees, totaling 45 people, with the number determined using a saturated sampling technique of 45 samples. _a total of 45 employees in Curug District, Serang City, with the number determined using a saturated sampling technique of 45 samples. The research results show that partial supervision has no effect on employee work discipline and leadership partially has an effect on employee work discipline.
PENERAPAN KEBIJAKAN E-PURCHASING DAN DAMPAKNYA TERHADAP EKSISTENSI POKJA PEMILIHAN: PENERAPAN KEBIJAKAN E-PURCHASING DAN DAMPAKNYA TERHADAP EKSISTENSI POKJA PEMILIHAN Haidir, Ade; Maliki, Budi Ilham
Jurnal Pengadaan Barang dan Jasa Vol. 3 No. 1 (2024): Jurnal Pengadaan Barang dan Jasa, Edisi April 2024
Publisher : Ikatan Fungsional Pengadaan Indonesia

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.55961/jpbj.v3i1.47

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis dan mengevaluasi dampak penerapan kebijakan e-Purchasing terhadap eksistensi Pokja Pemilihan. e-Purchasing adalah suatu sistem pembelian secara elektronik melaui katalog elektronik dan toko daring yang dapat mempermudah proses pengadaan barang dan jasa. Pokja Pemilihan merupakan suatu kelompok kerja yang bertanggung jawab dalam pemilihan penyedia melalui proses tender/seleksi. Penelitian ini menggunakan jenis penelitian deskriptif dengan pendekatan kualitatif. Pendekatan penelitian ini dipilih karena ingin memecahkan masalah dengan menggambarkan dan menyajikan keadaan objek berdasarkan fakta-fakta yang ada di lapangan di Biro Pengadaan Barang/jasa dan LPSE Setda Provinsi Banten dan diuraikan dalam kalimat dan pembahasan yang diperoleh melalui kajian observasi, wawancara, dokumentasi, dan penyajian dokumen. Hasil penelitian menggambarkan bahwa penyelenggaraan pengadaan barang/jasa di Pemerintah Provinsi Banten dalam kurun waktu 3 (tiga) tahun terakhir yaitu tahun 2021 s.d. 2023, yang diambil dari Sistem Pengadaan Secara Elektronik Rencana Umum Pengadaan (RUP), data 3 tahun terakhir menunjukan adanya trend penurunan baik pada metode pengadaan dengan tender maupun seleksi, sementara metode e-purchasing naik secara signifikan, sehingga peran Pokja pemilihan semakin berkurang dan terpinggirkan.
PERAN GURU DALAM MENINGKATKAN KREATIVITAS ANAK USIA DINI MELALUI KEGIATAN MELIPAT KERTAS ORIGAMI PADA ANAK USIA 5 - 6 TAHUN D I PAUD AKHLAK MULIA KECAMATAN BAROS KABUPATEN SERANG BANTEN Hamidah, Siti; Maliki, Budi Ilham
Jurnal Anak Bangsa Vol. 3 No. 1 (2024): Jurnal Anak Bangsa
Publisher : LPPM Universitas Bina Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.46306/jas.v3i1.79

Abstract

The creativity of folding origami paper is an excellent activity to stimulate creativity and build children's thinking power. Realizing this, the author chose to try to teach several methods of folding origami paper to young children at PAUD Akhlak Mulia, Baros Serang District, Banten. The author deliberately held this activity considering the number of children who appear to have not had any activities that stimulate the development of children's creativity taught at the Akhlak Mulia PAUD. This research aims to find out whether origami paper folding activities can develop children's creativity in PAUD Akhlak Mulia, Baros Serang District, Banten. This type of research is qualitative research. The research subjects were children Group B, which consisted of 20 children, consisted of 9 boys and 11 girls. The data collection methods used were observation, documentation and interviews. The indicator of success that is set is if at least 85% of 20 children are successful in the paper folding game origami with very well developed criteria. The results of the research show that children's origami paper folding games can develop children's creativity and increase after action through origami. At first glance the child looks passive. The two children's footing is more enthusiastic and developing well. These learning gains show that the creativity of group B children with very good criteria has achieved indicators of success
The Influence of Internal Communication on The Performance of Banten Province Public Works and Spatial Planning Service Employees in the Educational Nurmala, Lala; Haiah, Fithri; Juariah, Siti; Maliki, Budi Ilham
Cendekia: Jurnal Pendidikan dan Pembelajaran Vol. 17 No. 2 (2023): Oktober
Publisher : Center of Language and Cultural Studies

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.30957/cendekia.v17i2.875

Abstract

Human resources have an important role both individually and in groups because they are the main driving force for the smooth running of activities, even the back and forth of the organization is determined by the existence of human resources. Every agency will always try to improve the performance of its employees, with the hope that organizational goals will be achieved. The population in this study were all employees at the Department of Public Works and Spatial Planning (DPUPR) of Banten Province, totaling 200 employees. While the sample is part of the population, the sample taken in this study used 42 samples (PNS). The purpose of this study was to determine the effect of internal communication on employee performance through work stress at the Department of Public Works and Spatial Planning (DPUPR) of Banten Province.The results of this study indicate that: Internal communication has a positive and significant effect on employee performance, and work stress has no significant effect on employee performance at the Department of Public Works and Spatial Planning (DPUPR) Banten Province.
Toward Strategic Management Resilience: Integrating Adaptive Strategies in Dynamic Environments Masriyadi, Masriyadi; Supriyadi, Didi; Maliki, Budi Ilham
YUME : Journal of Management Vol 7, No 1 (2024)
Publisher : Pascasarjana STIE Amkop Makassar

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.37531/yum.v7i1.6336

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menjelajahi konsep dan implementasi strategi adaptif dalam manajemen strategis untuk menghadapi lingkungan dinamis. Lingkungan bisnis yang terus berubah menuntut organisasi untuk mengembangkan ketangguhan strategis agar tetap relevan dan berhasil. Dalam konteks ini, penelitian ini mengusulkan integrasi strategi adaptif sebagai pendekatan yang efektif dalam membangun ketangguhan manajemen strategis. Konsep strategi adaptif menekankan fleksibilitas, responsivitas, dan kreativitas dalam menghadapi ketidakpastian dan perubahan. Dengan menganalisis literatur dan studi kasus, penelitian ini menyelidiki bagaimana organisasi dapat mengadopsi dan mengimplementasikan strategi adaptif untuk mencapai ketangguhan manajemen strategis. Temuan dari penelitian ini mengilustrasikan pentingnya pemahaman yang mendalam tentang lingkungan bisnis, kesiapan untuk mengubah arah strategi, dan keahlian dalam beradaptasi dengan perubahan secara proaktif. Implikasi praktis dan teoritis dari pendekatan ini juga dibahas dalam konteks manajemen strategis di masa depan. Kesimpulannya, integrasi strategi adaptif dalam manajemen strategis merupakan langkah kunci menuju ketangguhan strategis di lingkungan yang dinamis. Keywords: Resilence, Adavtive strategis, Dynamic Environments
Innovative Strategis in Public Service Management Rasadi, Rizki Ibnu; Hikmatiar, Muhamad; Listianingsih, Tri; Maliki, Budi Ilham
YUME : Journal of Management Vol 7, No 1 (2024)
Publisher : Pascasarjana STIE Amkop Makassar

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.37531/yum.v7i1.6421

Abstract

AbstrakDiera globalisasi dan perkembangan teknologi yang pesat, pelayanan publik menjadi semakin penting dalam memenuhi kebutuhan masyarakat secara efektif dan efisien. Konsep inovasi strategis dalam manajemen pelayanan publik menjadi krusial untuk menghadapi tantangan yang semakin kompleks dan dinamis di dalam lingkungan pelayanan publik. Permasalahan yang sering terjadi dalam pelayanan public adalah ketidaksesuaian harapan customer dengan pelayanan yang diberikan. Untuk itu pelayanan public perlu terus mengupgrade sistem pelayanan dan mengidentifikasi dengan seksama bagaimana perkembangan kebutuhan masyarakat dan lingkungan sekitar terhadap suatu pelayanan sehingga masyarakat bisa menjadi loyal terhadap organisasi tersebut. Cara mengupgrade system pelayanan dengan menerapkan inovasi strategis, Inovasi telah menjadi kunci utama dalam meningkatkan efektivitas dan efisiensi pelayanan publik di berbagai negara. Tinjauan pustaka bertujuan untuk memberikan pemahaman tentang konsep inovasi strategis dalam manajemen pelayanan public, factor-faktor yang mempengaruhi keberhasilan inovasi strategis pada pelayanan public, dan bagaimana implementasi yang efektif inovasi strategis pada pelayanan public. Metode yang digunakan pada penelitian ini yaitu metode kualitatif khususnya library method, berdasarkan hasil penelitian terdahulu yang relevan dalam lima tahun terakhir dan buku-buku up to date (5 tahun terakhir). Melalui analisis berbagai sumber literatur, tinjauan ini mengungkapkan pentingnya adopsi inovasi strategis dalam konteks manajemen pelayanan publik untuk menghadapi tantangan kompleks dalam era modern. Implikasi praktis dari pendekatan inovatif ini juga dibahas untuk memberikan panduan bagi praktisi dan peneliti dalam mengembangkan strategi yang relevan dan efektif dalam meningkatkan kualitas pelayanan public.Kata kunci: Inovasi strategis, Manajemen, Pelayanan Publik
Strategic Management in the Digital Age: Challenges and Opportunities for Organizations Fahad, Ahmad Malik; Nindya, Verani; Kristiyanto, Irfan; Maliki, Budi Ilham
YUME : Journal of Management Vol 7, No 1 (2024)
Publisher : Pascasarjana STIE Amkop Makassar

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.37531/yum.v7i1.6476

Abstract

AbstrakDi era digital saat ini, perkembangan teknologi informasi telah mengubah lanskap bisnis secara signifikan. Organisasi di berbagai sektor harus beradaptasi dengan cepat untuk menghadapi tantangan dan memanfaatkan peluang yang ditawarkan oleh era digital. Manajemen strategis menjadi sangat penting dalam konteks ini, karena organisasi perlu memiliki strategi yang tepat untuk menghadapi perubahan yang terjadi. Hambatan yang sering terjadi pada setiap organisasi yakni tidak cepat beradaptasi dengan perubahan global yang sangat cepat, salah satunya beradaptasi dengan teknologi yang semakin canggih dan memerlukan SDM yang terampil. Untuk itu manajemen strategis menjadi semakin penting bagi organisasi untuk menghadapi tantangan dan memanfaatkan peluang yang muncul. Tujuan analisis ini untuk mengetahui tantangan utama yang dihadapi organisasi dalam mengelola strategi di era digital, termasuk perubahan cepat dalam teknologi, persaingan global yang semakin ketat, dan ekspektasi konsumen yang terus berubah. Di sisi lain, era digital juga membawa peluang besar bagi organisasi untuk meningkatkan efisiensi operasional, memperluas pasar, dan mengembangkan inovasi yang berkelanjutan. selain itu, untuk mengetahui bagaimana transformasi organisasi di era digital saat ini. Metode yang digunakan pada penelitian ini yaitu metode kualitatif khususnya library method, berdasarkan hasil penelitian terdahulu yang relevan dalam lima tahun terakhir dan buku-buku up to date (5 tahun terakhir). Hasil analisis menunjukkan melalui pemahaman mendalam tentang tantangan dan peluang ini, organisasi dapat mengembangkan rencana strategis yang relevan dan efektif untuk mencapai tujuan mereka di era digital yang dinamis ini. Strategi yang adaptif dan responsif terhadap lingkungan digital menjadi kunci sukses bagi organisasi dalam mengoptimalkan kinerja.Keywords: Manajemen Stategis, Tantangan, Peluang, Era Digital
Talent Management in the Digital Age: Optimizing Employee Potential through Technology Ruswana, Chindy; Mariana, Ria; Fiki, Ahmad; Maliki, Budi Ilham
YUME : Journal of Management Vol 7, No 1 (2024)
Publisher : Pascasarjana STIE Amkop Makassar

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.37531/yum.v7i1.6539

Abstract

Talent management telah menjadi fokus utama bagi perusahaan di era digital ini. Dengan berkembangnya teknologi, perusahaan-perusahaan berusaha untuk mengoptimalkan potensi pegawai mereka melalui pemanfaatan teknologi. Selain itu tantangan dan peluang yang dihadapi dalam mengimplementasikan teknologi dalam talent management perlu menjadi perhatian agar mampu memahami secara mendalam bagaimana mengembangkan kemampuan SDM yang tepat untuk menjawab semua hal yang membantu pencapaian tujuan organisasi. Tulisan ini membahas bagaimana talent management telah bertransformasi dalam konteks era digital, dengan mempertimbangkan peran teknologi dalam meningkatkan kinerja dan produktivitas karyawan. Tujuan penelitian ini adalah 1) konsep talent management, 2) perubahan paradigma yang terjadi dalam era digital, 3) dampak teknologi terhadap cara perusahaan mengelola dan mengembangkan bakat karyawan. Beberapa teknologi yang dibahas meliputi sistem manajemen talenta, analitika data untuk pengambilan keputusan, platform e-learning, dan alat kolaborasi digital. Metode yang digunakan pada penelitian ini adalah metode kualitatif khususnya library method, berdasarkan hasil penelitian terdahulu yang relevan dalam lima tahun terakhir dan buku-buku up to date (5 tahun terakhir). Hasil analisis menunjukkan, melalui penerapan teknologi yang tepat, perusahaan dapat mengidentifikasi bakat potensial, mengelola performa karyawan secara efektif, dan meningkatkan keterlibatan serta kepuasan kerja. Namun, tantangan seperti privasi data, keamanan informasi, dan adaptasi organisasi perlu diatasi dengan strategi yang matang. Kesimpulannya, integrasi teknologi dalam talent management dapat membantu perusahaan mengoptimalkan potensi pegawai mereka di era digital ini.
Talent Management in Public Organization: Literature Perspectives and Implications for Performance Improvement Putri, Riztita Chairani; Mulyana, Ade; Hafidz, Hafidz; Maliki, Budi Ilham
YUME : Journal of Management Vol 7, No 1 (2024)
Publisher : Pascasarjana STIE Amkop Makassar

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.37531/yum.v7i1.6508

Abstract

AbstrakManajemen bakat dalam konteks organisasi publik telah menjadi fokus utama dalam literatur manajemen modern. Manajemen bakat merupakan konsep yang penting dalam konteks organisasi publik karena organisasi publik juga membutuhkan sumber daya manusia yang berkualitas untuk mencapai tujuan-tujuan organisasi. Saat ini, literatur tentang manajemen bakat telah mengalami perkembangan yang signifikan, terutama dengan masuknya teknologi dan perubahan dinamika kerja di era digital. Pada perspektif sastra, studi-studi sebelumnya telah mengidentifikasi berbagai aspek terkait manajemen bakat dalam berbagai jenis organisasi, namun masih terdapat kekurangan penelitian yang fokus pada organisasi publik. Dalam konteks ini, literatur tentang manajemen bakat dalam organisasi publik memiliki relevansi yang tinggi untuk dieksplorasi lebih lanjut. Tujuan tinjauan literatur ini adalah untuk memahami konsep dan praktik manajemen bakat dalam konteks organisasi public, selanjutnya untuk mengidentifikasi pendekatan dan strategi manajemen bakat dan implikasi manajemen bakat terhadap peningkatan kinerja dalam konteks publik. Metode yang digunakan pada penelitian ini yaitu metode kualitatif khususnya library method, berdasarkan hasil penelitian terdahulu yang relevan dalam lima tahun terakhir dan buku-buku up to date (5 tahun terakhir). Hasil tinjauan menunjukkan bahwa manajemen bakat dalam organisasi publik melibatkan pengelolaan sumber daya manusia yang berfokus pada identifikasi, pengembangan, dan pemanfaatan bakat individu untuk mencapai tujuan organisasi. Implikasi dari praktik manajemen bakat yang efektif dalam organisasi publik termasuk peningkatan motivasi dan keterlibatan karyawan, pengembangan kompetensi yang relevan, serta peningkatan produktivitas dan kualitas layanan. Penelitian lebih lanjut diperlukan untuk mengidentifikasi faktor-faktor kunci yang mempengaruhi keberhasilan manajemen bakat dalam organisasi publik serta untuk mengembangkan kerangka kerja yang lebih komprehensif untuk memandu praktik manajemen bakat yang berkelanjutan dan berdampak positif pada kinerja organisasi publik.Keywords: Talent Management, Public Organization, Performance, Improvement
Co-Authors Ade Fauzi, Ade Ade Mulyana, Ade Ahmad Fiki Ambarsari, Yuke ASFAR, ANDI HASRYNINGSIH Astutiningsih Ayatulloh, Ayatulloh Azzahra, Anneira Candra, Asep Darliah, Nani Didi Supriyadi Elinawati, Elinawati Fahad, Ahmad Malik Fitriana, Herna Fita Ginanjar, Egi Hafidz Hafidz Hafrizal, Irham Haiah, Fithri Haidir, Ade Hikmatiar, Muhamad Humairoh, Yayu Komalasari Komalasari Kristiyanto, Irfan Lala Nurmala Listianingsih, Tri Mahmudah Mahmudah Mamay Komarudin Mariana, Ria Masriyadi, Masriyadi Mustofiyah, Ely Mutoharoh, Mutoharoh Nindya, Verani Putri, Riztita Chairani Rasadi, Rizki Ibnu Rusmalina, Euis Ruswana, Chindy Sariwardani, Andriani Siti Hamidah Siti Juariah Siti Sofiah Subroto, Desty Endrawati Suhdiyah, Dede Suparmoko, Muhammad Sutihat, Sutihat Tamami, Maman Umalihayati Umalihayati Wahyuni, Asti Dian Sri