Time Standard

Kemajuan perusahaan sebagai organisasi bisnis, membuat aktivitas yang dilakukan oleh perusahaan semakin meningkat. Berbagai macam aktivitas dilakukan oleh perusahaan dalam rangka memenuhi apa yang menjadi kebutuhan dan keinginan customer. Perusahaan berusaha untuk meningkatkan efisiensi aktivitas dan melakukan pengukuran tingkat aktivitas yang dilakukan, padahal tingkat kesulitan yang dihadapi perusahaan untuk melakukan pengukuran setiap aktivitas yang dilakukan cukup tinggi. Metode time & motion study memberikan solusi bagi perusahaan untuk melakukan pengukuran tingkat aktivitas yang dilakukan. Setiap pergerakan atau perpindahan suatu aktivitas mengkonsumsi waktu dan sumber daya, sehingga terdapat banyak teknik pengukuran time & motion study seperti work sampling, work-unit activity, time standard dan sebagainya. Dengan berbagai teknik pengukuran tersebut, maka perusahaan akan dapat mengukur tingkat produktivitas setiap sumber daya yang digunakan dalam menyelesaikan aktivitas. Untuk melengkapi teknik efisiensi biaya pada perusahaan, maka perusahaan perlu melakukan pembebanan biaya yang akurat. Dalam hal ini metode Activity-Based Costing (ABC) adalah metode yang dianggap paling sesuai untuk diintegrasikan karena metode ABC pada dasarnya membebankan biaya-biaya tidak langsung berdasarkan aktivitas yang dilakukan oleh perusahaan. Dengan mengintegrasikan metode time & motion study dengan ABC, maka perusahaan akan dapat mengendalikan dan mengukur produktivitas serta efisiensi biaya yang dilakukan karena kedua metode tersebut saling melengkapi untuk melakukan aktivitas perusahaan dalam rangka memenuhi kebutuhan dan keinginan customer.

Database yang memenuhi aturan normalisasi diperlukan untuk menunjang Sistem Informasi Akuntansi (SIA) terkomputerisasi. Alat yang biasa digunakan untuk merancang database adalah Entity Relationship Model (Model E-R). Namun aturan penggambaran diagram tidak begitu jelas, sehingga mempersulit perancang data untuk membentuk database yang memenuhi aturan normalisasi. Model REA merupakan pengembangan dari Model E-R. Model REA menerapkan prinsip give-toget, sehingga mempermudah pembentukan model data. Dalam tulisan ini dibahas Logical dan Physical View data, schema, Model REA, menyusun diagram REA, tahap-tahap perancangan database dan peran serta akuntan, serta cara mengimplementasikan Model REA ke database relasional, khususnya pada siklus pendapatan.

Penelitian ini bertujuan untuk merancang model Matematis guna menetapkan volume penjualan, sebagai alternatif untuk menentukan persentase markup harga jual produk. Model Matematis dirancang menggunakan Statistik Regresi Berganda. Volume penjualan merupakan fungsi dari variabel markup, kondisi pasar, dan kondisi pengganti. Model Matematis yang dirancang sudah memenuhi uji: asumsi atas error, akurasi model, validasi model, dan masalah multikolinearitas. Rancangan model Matematis tersebut diterapkan dalam program aplikasi dengan harapan dapat memberi: (1) alternatif bagi pengguna mengenai berapa besar markup yang sebaiknya ditetapkan, (2) gambaran perkiraan laba kotor yang akan diperoleh setiap pemilihan markup, (3) gambaran perkiraan persentase unit yang terjual setiap pemilihan markup, dan (4) gambaran total laba kotor sebelum pajak yang dapat diperoleh pada periode yang bersangkutan.

Issues regarding service management continue to be of interest. The concept of productivity in the service industry has been criticized, given the differences between services and manufacturing. Measuring productivity of services depends greatly on the valuing of the quantity and quality of inputs and outputs of the service. Companies need strategies which will increase customer satisfaction and need to also reduce costs for those strategies. By increasing productivity and service quality it is hoped that the value of the company will increase through the strategy of re-engineering by giving attention to backstage and frontstage labor. Abstract in Bahasa Indonesia : Masalah-masalah tentang manajemen jasa semakin menarik. Konsep tentang produktivitas dalam bisnis jasa pun disoroti, mengingat jasa berbeda dengan manufaktur. Mengukur produktivitas jasa sangat tergantung pada penilaian kuantitas dan kualitas input dan output dari jasa tersebut. Perusahaan membutuhkan strategi untuk meni...

ABC (Activity-Based Costing) was introduced in the 1980s and intended to correct the deficiencies of traditional standard costing system which was developed seventy five years ealier. However, the rate of adoption of ABC as useful management tool was low, despite its attractive value proposition. In practice, management of companies abandoned the implementation of ABC because of high resistance due to information technological and behavioral problems. The rapid development of ERP (Enterprise Resources Planning) enables the radical development of conventional ABC, which uses many cost drivers-both resource drivers and activity drivers-in cost attribution. TDABC (Time-Driven Activity-Based Costing) simplifies the conventional ABC by eliminating the need to interview and survey employees for attributing resource costs to activities before assigning them to cost objects. By mapping actual business processes and using time equations, TDABC assigns resource costs directly to cost objects. Time becomes the dominant cost driver in TDABC.

There are several measures and methods to basically perform the productivity of calculation. Marvin E Mundel (1978) methods uses calculation approach index number, which is amount that shows the difference change of time between basic period and actual period. The result can be decrease, stabil, or increase.

Issues regarding service management continue to be of interest. The concept of productivity in the service industry has been criticized, given the differences between services and manufacturing. Measuring productivity of services depends greatly on the valuing of the quantity and quality of inputs and outputs of the service. Companies need strategies which will increase customer satisfaction and need to also reduce costs for those strategies. By increasing productivity and service quality it is hoped that the value of the company will increase through the strategy of re-engineering by giving attention to backstage and frontstage labor. Abstract in Bahasa Indonesia : Masalah-masalah tentang manajemen jasa semakin menarik. Konsep tentang produktivitas dalam bisnis jasa pun disoroti, mengingat jasa berbeda dengan manufaktur. Mengukur produktivitas jasa sangat tergantung pada penilaian kuantitas dan kualitas input dan output dari jasa tersebut. Perusahaan membutuhkan strategi untuk meni...

Database yang memenuhi aturan normalisasi diperlukan untuk menunjang Sistem Informasi Akuntansi (SIA) terkomputerisasi. Alat yang biasa digunakan untuk merancang database adalah Entity Relationship Model (Model E-R). Namun aturan penggambaran diagram tidak begitu jelas, sehingga mempersulit perancang data untuk membentuk database yang memenuhi aturan normalisasi. Model REA merupakan pengembangan dari Model E-R. Model REA menerapkan prinsip give-toget, sehingga mempermudah pembentukan model data. Dalam tulisan ini dibahas Logical dan Physical View data, schema, Model REA, menyusun diagram REA, tahap-tahap perancangan database dan peran serta akuntan, serta cara mengimplementasikan Model REA ke database relasional, khususnya pada siklus pendapatan.

Organizations today have many activities that increase continuously. There are some activities that companies have to do to meet customers' need. Some companies try to increase efficiency in performing their activities and try to measure activities they do although the difficulties in measuring each activities are very high. In this case, time & motion study method is one of the solutions to help the company measuring their activity. The company's activity consume time and resources, that is why time & motion study provides many techniques to measure activity in the company, for example: work sampling method, work-unit activity, time standard method, etc. Using these techniques, company can measure the productivity of resources used for every activity. In order to get better performance in cost reduction, the company should assign their cost to the product resulted. The method used is Activity-Based Costing method (ABC method). ABC method gives better result in assigning ind...

Kemajuan perusahaan sebagai organisasi bisnis, membuat aktivitas yang dilakukan oleh perusahaan semakin meningkat. Berbagai macam aktivitas dilakukan oleh perusahaan dalam rangka memenuhi apa yang menjadi kebutuhan dan keinginan customer. Perusahaan berusaha untuk meningkatkan efisiensi aktivitas dan melakukan pengukuran tingkat aktivitas yang dilakukan, padahal tingkat kesulitan yang dihadapi perusahaan untuk melakukan pengukuran setiap aktivitas yang dilakukan cukup tinggi. Metode time & motion study memberikan solusi bagi perusahaan untuk melakukan pengukuran tingkat aktivitas yang dilakukan. Setiap pergerakan atau perpindahan suatu aktivitas mengkonsumsi waktu dan sumber daya, sehingga terdapat banyak teknik pengukuran time & motion study seperti work sampling, work-unit activity, time standard dan sebagainya. Dengan berbagai teknik pengukuran tersebut, maka perusahaan akan dapat mengukur tingkat produktivitas setiap sumber daya yang digunakan dalam menyelesaikan aktivitas. Untuk melengkapi teknik efisiensi biaya pada perusahaan, maka perusahaan perlu melakukan pembebanan biaya yang akurat. Dalam hal ini metode Activity-Based Costing (ABC) adalah metode yang dianggap paling sesuai untuk diintegrasikan karena metode ABC pada dasarnya membebankan biaya-biaya tidak langsung berdasarkan aktivitas yang dilakukan oleh perusahaan. Dengan mengintegrasikan metode time & motion study dengan ABC, maka perusahaan akan dapat mengendalikan dan mengukur produktivitas serta efisiensi biaya yang dilakukan karena kedua metode tersebut saling melengkapi untuk melakukan aktivitas perusahaan dalam rangka memenuhi kebutuhan dan keinginan customer. ABSTRACT Organizations today have many activities that increase continuously. There are some activities that companies have to do to meet customers' need. Some companies try to increase efficiency in performing their Peningkatan Produktivitas dan Efisiensi Biaya ………. (Ciptani)

PRODUKSI Adalah penambahan nilai. Produksi dilakukan dengan proses konversi dengan input jadi output. Dengan demikian produksi dapat diukur melalui beberapa variabel, yaitu melalui input, proses,ataupun output. Dalam manajemen operasi pengukuran produksi melalui beberapa variabel tersebut lazim digunakan. Secara umum input yang digunakan dalam proses konversi adalah material, karyawan dan peralatan. Oleh karena itu pengukuran proses konversi atau produksi sering menggunakan 3 macam variabel tersebut:

Kebutuhan masyarakat yang semakin banyak merupakan akibat dari kebutuhan manusia yang tidak terbatas yang diikuti dengankecanggihan teknologi, sehingga perkembangan dunia usaha semakinmeningkat untuk memenuhi kebutuhan masyarakat dan timbul persainganyang competitive. Perusahaan yang kuat akan bertahan hidup sebaliknyaperusahaan yang tidak mampu bersaing kemungkinan akan dilikuidasi ataumengalami kebangkrutan. Oleh karena itu, untuk dapat menghadapiperubahan yang terjadi, perusahaan tentu saja perlu melaksanakan fungsi-fungs i man aje m e n , y a n g

Perencanaan produksi aggregat dan perencanaan kebutuhan mesin biasanya dilakukan secara terpisah meskipun sebenarnya ada keterkaitan yang erat yang dapat dijumpai pada lingkungan produksi umumnya. Model integrasi menggabungkan efek pengambilan keputusan tingkat produksi dan tenaga kerja sekaligus pembelian peralatan produksi pada biaya produksi. Penelitian oleh Behnezhad dan Khoshnevis 8.2 ) menunjukkan bahwa mathematical programming model berdasarkan integrasi tersebut memberikan penghematan biaya dibandingkan dengan penerapan perencanaan produksi agregat dan perencanaan kebutuhan mesin secara terpisah.