Articles
<![CDATA[Restorasi Embung Sebagai Ekowisata dan Inovasi Olahan Anti Covid-19 “Biluluhe†Sebagai Upaya Memulihkan Stabilitas Ekonomi Desa ]]>
<![CDATA[Yantu, Irwan]]>;
<![CDATA[Bokingo, Agus Hakri]]>
<![CDATA[ Jurnal Sibermas (Sinergi Pemberdayaan Masyarakat) Vol 9, No 1 (2020): Jurnal Sbermas (Sinergi Bersama Masyarakat) ]]>
Publisher : <![CDATA[Univeristas Negeri Gorontalo ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.37905/sibermas.v9i1.7279
<![CDATA[This activity aims to (1) educate the community regarding the potential of the village that is owned and can be used as a source of income in encouraging the community's economy, (2) Developing the potential of an embung to become an ecotourism location, (3) Providing training on innovative processing of cassava and freshwater fish to be utilized a traditional anti-Covid-19 "Biluluhe" snack. The activity was carried out for 45 days by involving the community in Hutada'a Village and Buhu Village, Telaga Jaya District, Gorontalo District, Gorontalo Province. The output of this activity is the embung ecotourism location and Biluluhe food products.]]>
<![CDATA[Organizational Climate Conditions and Work Productivity of State Civil Apparatus Towards the Year of Politics in Gorontalo Province ]]>
<![CDATA[Agus Hakri Bokingo]]>
<![CDATA[ Jambura Science of Management Vol 1, No 1 (2019): Jambura Science of Management - January 2019 ]]>
Publisher : <![CDATA[Universitas Negeri Gorontalo ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
Full PDF (152.908 KB)
|
DOI: 10.37479/jsm.v1i1.1980
<![CDATA[This study aims to obtain an overview of the organizational climate and its influence on the productivity of ASN work in Gorontalo Province. A total of 46 employees from 8 SKPD (Service Unit Work Unit) were made as speakers and were given questionnaires to obtain information regarding their perceptions regarding organizational climate and measuring how high their work productivity was. The researcher revealed that the organizational climate in the Gorontalo Provincial Government so far was quite conducive. However, towards the political year, according to respondents, there were often several maneuvers carried out by SKPD leaders. Likewise, the work productivity of employees is fairly good. It is proven by the annual performance report that shows the performance achievement of employees who meet the target. Improving work productivity is also influenced by organizational climate conditions. The results of the study show that the organizational climate influences the work productivity of the state civil apparatus in Gorontalo Province. Of the many factors that can affect work productivity, 10.3% of them are influenced by organizational climate factors.Keywords: Organizational Climate, Work Productivity, Year of Politics, ASN]]>
<![CDATA[Pengaruh Insentif Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan PT. PLN (Persero) ULP. Telaga Gorontalo ]]>
<![CDATA[Dicky A Lampa]]>;
<![CDATA[Irwan Yantu]]>;
<![CDATA[Agus Hakri Bokingo]]>
<![CDATA[ JAMBURA: Jurnal Ilmiah Manajemen dan Bisnis Vol 4, No 2 (2021): JIMB - Volume 4 Nomor 2 September 2021 ]]>
Publisher : <![CDATA[JAMBURA: Jurnal Ilmiah Manajemen dan Bisnis ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
Full PDF (518.057 KB)
<![CDATA[Penelitian ini bertujuan untuk menguji pengaruh dari insentif karyawan (X) terhadap produktivitas kerja karyawan (Y). Metode yang digunakan dalam penelitian ini menggunakan metode deskriptif kuantitatif. Populasi dalam penelitian ini adalah seluruh karyawan PT. PLN (Persero) ULP Telaga Gorontalo. Teknik pengambilan sampel dalam penelitian ini menggunakan random sampling. Uji instrument yang digunakan dalam penelitian ini menggunakan uji validitas dan uji reliabilitas, kemudian data diproses menggunakan analisis regresi linear sederhana. Data dalam penelitian ini diperoleh dengan melakukan penyebaran kuesioner kepada karyawan PT. PLN (Persero) ULP Telaga Gorontalo sebanyak 58 orang. Hasil penelitian ini menunjukan bahwa Insentif berpengaruh signifikan secara simultan terhadap Produktivitas Kerja Karyawan PT. PLN (Persero) ULP Telaga Gorontalo. Koefisien determinasi atau angka R Square menunjukan besarnya pengaruh insentif terhadap produktivitas kerja karyawan sebesar 88,9% Dengan demikian dapat disimpulkan bahwa hipotesis penelitian ini dapat diterima dan teruji kebenarannya.]]>
<![CDATA[Pengaruh Lingkungan Kerja Terhadap Produktivitas Kerja Pegawai Di Dinas Perumahan Rakyat Dan Kawasan Permukiman Kota Gorontalo ]]>
<![CDATA[Reonaldi Syahputra]]>;
<![CDATA[Robiyati Podungge]]>;
<![CDATA[Agus Hakri Bokingo]]>
<![CDATA[ JAMBURA: Jurnal Ilmiah Manajemen dan Bisnis Vol 4, No 3 (2022): JIMB - Volume 4 Nomor 3 Januari 2022 ]]>
Publisher : <![CDATA[JAMBURA: Jurnal Ilmiah Manajemen dan Bisnis ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
Full PDF (315.843 KB)
<![CDATA[Penelitian ini bertujuan untuk menguji pengaruh dari lingkungan kerja (X) terhadap produktivitas kerja pegawai (Y). Data dalam penelitian ini didapatkan dengan melakukan penyebaran kuisioner pada pegawai yang ada di Dinas Perumahan Rakyat dan Kawasan Perukiman Kota Gorontalo, sehingga data dalam penelitian ini adalah data primer. Populasi dalam penelitian ini sebanyak 47 orang responden. Pengambilan sampel dalam penelitian ini adalah keseluruhan populasi pada objek penelitian. Sampel dalam penelitian ini adalah keseluruhan populasi pada objek penelitian. Dengan Metode analisis analisis regresi linear sederhana. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa Lingkungan Kerja berpengaruh signifikan terhadap Produktivitas Kerja Pegawai Di Dinas Perumahan Rakyat dan Kawasan Permukiman Kota Gorontalo. Koefisien determinasi atau angka R square menunjukkan besarnya pengaruh Lingkungan Kerja terhadap Produktivitas Kerja Pegawai sebesar 52,1% sedangkan sisanya 47,9% dipengaruhi oleh faktor lain yakni diantaranya adalah sikap kerja, tingkat ketrampilan, kepemimpinan, dan kewiraswastaan.]]>
<![CDATA[PENGARUH PENEMPATAN KERJA TERHADAP KINERJA PEGAWAI DI BADAN PERENCANAAN PENELITIAN DAN PENGEMBANGAN DAERAH PROVINSI GORONTALO ]]>
<![CDATA[Yusran Bone]]>;
<![CDATA[Yanti Aneta]]>;
<![CDATA[Agus Hakri Bokingo]]>
<![CDATA[ JAMBURA: Jurnal Ilmiah Manajemen dan Bisnis Vol 1, No 1 (2018): JIMB - Volume 1 Nomor 1 Mei 2018 ]]>
Publisher : <![CDATA[JAMBURA: Jurnal Ilmiah Manajemen dan Bisnis ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
Full PDF (392.538 KB)
<![CDATA[Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui seberapa besar pengaruh Penempatan Kerja terhadap Kinerja pengawai di Badan Perencanaan Penelitian dan Pengembangan Derah Provinsi Gorontalo. Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah metode kuantitatif. Teknik analisis data yang digunakan dalam penelitian ini adalah analisis regresi linier sederhana dengan mengambil sampel sebanyak 72 orang responden. Berdasarkan hasil pengujian hipotesis menunjukkan persamaan Ŷ = 40.648 +0.452X yang telah teruji keberartiannya pada tingkat signifikansi sebesar α=0,5% (0,05). Hal ini menunjukkan nilai konstan sebesar 40.648 menyatakan bahwa jika tidak ada variabel penempatan (X) maka nilai variabel Kinerja pegawai (Y) sebesar 40.648 dan nilai koefisien regresi sebesar 0.452 dengan anggapan variabel bebas lain besarnya kosntan .dari hasil uji hipotesis diketahui bahwa nilai sebesar 3.459 sedangkan nilai pada α = 0.05 yakni sebesar 1.294 jadi 3.459 1.294 atau dengan kata lain maka H0 ditolak dan H1 diterima artinya terdapat hubungan antara penempatan kerja dengan kinerja pegawai. dapat dilihat juga pada tabel Summary dengan nilai R square 146 X 100% = 14, 6 %. Sementara jika dilihat pada tabel anova dengan nilai signifikan 0,001 0.05 maka H0 ditolak dan H1 diterima. Dari hasil penelitian dapat disimpulkan bahwa penempatan kerja berpengaruh terhadap kinerja pegawai pada Badan Perencanaan Pengembangan Dan Penelitian Daerah Provinsi Gorontalo.]]>
<![CDATA[Pengaruh Kepemimpinan Transformasional Terhadap Peningkatan Partisipasi Masyarakat Dalam Pembangunan Fisik Desa Pilohayanga, Kecamatan Telaga, Kabupaten Gorontalo ]]>
<![CDATA[Mahmud Mohulaingo]]>;
<![CDATA[Robiyati Podungge]]>;
<![CDATA[Agus Hakri Bokingo]]>
<![CDATA[ JAMBURA: Jurnal Ilmiah Manajemen dan Bisnis Vol 5, No 1 (2022): JIMB - VOLUME 5 NOMOR 1 MEI 2022 ]]>
Publisher : <![CDATA[JAMBURA: Jurnal Ilmiah Manajemen dan Bisnis ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
Full PDF (161.899 KB)
<![CDATA[Penelitian ini bertujuan untuk mengukur seberapa besar pengaruh kepemimpinan transformasional (X) terhadap partisipasi masyarakat (Y). Metode yang digunakan pada penelitian ini adalah metode kuantitatif. Teknik pengumpulan data yang digunakan adalah melalui penyebaran kuesioner yang disebarkan pada 89 responden yang menjadi sampel. Data hasil uji peneliti dianalisis dengan menggunakan teknik analisis regresi sederhana. Hasil penelitian menunjukan bahwa secara statistik memenuhi kriteria hipotesisnya di mana H0 ditolak dan Ha diterima atau kepemimpinan transformasional memiliki pengaruh yang signifikan terhadap partisipasi masyarakat. Untuk pengaruh kepemimpinan transformasional (X) adalah sebesar 0,000 dari 0,10 dan thitung 14,749 ttabel 1,662. Apabila keduanya dibandingkan maka thitung lebih besar dari ttabel yang mengindikasikan kepemimpinan transformasional memiliki pengaruh yang signifikan terhadap partisipasi masyarakat di Desa Pilohayanga, Kecamatan Telaga, Kabupaten Gorontalo. Berdasarkan hasil analisis dapat disimpulkan bahwa jika semakin baik kepemimpinan transformasional maka akan semakin meningkat partisipasi masyarakat. Berdasarkan hasil perhitungan Dari uji determinasi diperoleh nilai R square sebesar 0,845 atau 84,5% dapat menentukan besaran pengaruh yang diberikan kepemimpinan transformasional terhadap partisipasi masyarakat. Oleh karena itu melalui hipotesis peneliti teruji kebenarannya dan dapat diterima.]]>
<![CDATA[KOMPARASI KINERJA PEGAWAI SEBELUM DAN SESUDAH MENGIKUTI DIKLAT PADA KANTOR WILAYAH KEMENTERIAN HUKUM DAN HAK ASASI MANUSIA PROVINSI GORONTALO ]]>
<![CDATA[Femica Maydinda Harend]]>;
<![CDATA[Rusli Isa]]>;
<![CDATA[Agus Hakri Bokingo]]>
<![CDATA[ JAMBURA: Jurnal Ilmiah Manajemen dan Bisnis Vol 3, No 1 (2020): JIMB - Volume 3 Nomor 1 Mei 2020 ]]>
Publisher : <![CDATA[JAMBURA: Jurnal Ilmiah Manajemen dan Bisnis ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
Full PDF (245.673 KB)
<![CDATA[Penelitian ini menggunakan metode pendekatan kuantitatif. Jenis dan sumber data yang digunakan adalah data primer dari penyebaran angket dan data sekunder dari dokumen yang diperoleh di tempat penelitian serta daftar pustaka lainnya. Teknik pengumpulan data primer dalam penelitian ini menggunakan sebanyak 53 responden dari pegawai kantor tersebut. Teknik analisis data dalam penelitian ini menggunakan analisis Uji Beda (Paired Sample t-Test). Berdasarkan hasil yang didapat dalam penelitian ini, terdapat perbedaan yang signifikan dari nilai rata-rata Kinerja Sebelum Diklat dan Kinerja Sesudah Diklat sebesar 2.71698, dan nilat t sebesar 15.872 dengan tingkat signifikan ρ value 0.000 α = 0,05. Hal ini menunjukkan bahwa Kinerja Sebelum Diklat berpengaruh terhadap Kinerja Setelah Diklat. Hasil analisis dengan uji Paired Sample t-Test didapatkan bahwa nilai ρ value = 0.000 α = 0,05 sehingga Ho ditolak dan Ha diterima yang menunjukkan bahwa Kinerja Sebelum Diklat berpengaruh terhadap Kinerja Sesudah Diklat pada pegawai di Kantor Wilayah Kementerian Hukum Dan Hak Asasi Manusia Gorontalo.]]>
<![CDATA[Pengaruh Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan PT. PG Tolangohula Gorontalo ]]>
<![CDATA[Irwan Yantu]]>;
<![CDATA[Agus Hakri Bokingo]]>;
<![CDATA[Zulkifli S. Muhsana]]>
<![CDATA[ JAMBURA: Jurnal Ilmiah Manajemen dan Bisnis Vol 5, No 1 (2022): JIMB - VOLUME 5 NOMOR 1 MEI 2022 ]]>
Publisher : <![CDATA[JAMBURA: Jurnal Ilmiah Manajemen dan Bisnis ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
Full PDF (218.943 KB)
<![CDATA[Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui Pengaruh Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan PT. PG Tolangohula Gorontalo. Pengumpulan data dalam penelitian ini dilakukan dengan kuesioner. Adapun jumlah sampel sebanyak 96 orang. Analisis data dalam penelitian ini yakni analisis kuantitatif inferensial regresi sederhana. Hasil Penelitian menunjukan bahwa lingkungan kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan di PT. PG Tolangohula Gorontalo dengan koefisien determinasi sebesar 44,70%. Adapun pengaruh dari variabel lain terhadap kinerja karyawan sebesar 55,30% yakni variabel kompetensi karyawan, komitmen karyawan, kepemimpinan, kompensasi, pengembangan karir dan budaya organisasi. Hasil positif menunjukan bahwa lingkungan kerja yang kondusif akan mendorong karyawan untuk bekerja dengan baik sehingga hasil pekerjaan atau kinerja karyawan PT. PG Tolangohula Gorontalo menjadi lebih baik atau sesuai dengan standar yang telah ditetapkan atas setiap jenis pekerjaan yang diamanahkan perusahaan. ]]>
<![CDATA[KESEHATAN DAN KESELAMATAN KERJA PEGAWAI MENGGUNAKAN METODE HIRARC DI PT. PLN (PERSERO) UP3 GORONTALO ULP TELAGA ]]>
<![CDATA[Agus Hakri Bokingo]]>
<![CDATA[ JAMBURA: Jurnal Ilmiah Manajemen dan Bisnis Vol 4, No 1 (2021): JIMB - Volume 4 Nomor 1 Mei 2021 ]]>
Publisher : <![CDATA[JAMBURA: Jurnal Ilmiah Manajemen dan Bisnis ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
Full PDF (331.011 KB)
<![CDATA[Penelitian ini bertujuan untuk mengetahu bentuk pelaksanaan system Manajemen Kesehatan dan Keselamatan Kerja di PT. PLN (persero) UP3 Gorontalo ULP Telaga. Pengumpulan data dilakukan dengan wawancara yang mengindikasikan bahwa penelitian ini merupakan penelitian kualitatif. Wawancara dilakukan kepada pegawai ULP Telaga. Hasil penelitian menunjukan bahwa pelaksanaan system Manajemen Kesehatan dan Keselamatan Kerja Pegawai di ULP Telaga sudah baik dan berjalan cukup efektif. Dimana dilihat dari ke pelaksanaan sistem manajemen Kesehatan dan keselamatan kerja dan bentuk Identifikasi bahaya, penilaian resiko, dan pengendalian resiko yang meliputi 3 sub fokus yakni keadaan tempat lingkungan kerja, pemakaian peralatan kerja, dan kesehatan mental pekerja. Hal ini ditunjukan dengan terlaksananya system penerapan K3 dengan baik oleh perusahaan. Diantaranya adalah tidak terjadi kecelakaan kerja hingga sat ini, terpenuhi dengan baik Alat pelindung diri serta peralatan kerja yang berstandar oleh perusahaan, serta terjadinya komunikasi yang baik anatara perusahaan dan pekerja sehingga mengurangi tingkat stress kerja oleh pekerja.]]>
