Article Per Year (5 Year)
p-Index From 2020 - 2025
1.332
P-Index
This Author published in this journals
All Journal Jurnal Madani Jurnal Arastirma Jurnal Ilmiah Swara MaNajemen (Swara Mahasiswa Manajemen) Jurnal Pengabdian kepada Masyarakat : Kreasi Mahasiswa Manajemen Spectrum: Multidisciplinary Journal Cakrawala: Jurnal Ekonomi, Manajemen dan Bisnis Jurnal Ilmiah Manajemen Profetik
Rukmana, Indra Januar
Unknown Affiliation
Computer Science & IT Decision Sciences, Operations Research & Management Economics, Econometrics & Finance Education Industrial & Manufacturing Engineering Languange, Linguistic, Communication & Media Library & Information Science Physics Social Sciences Other

Published : 8 Documents Claim Missing Document
Claim Missing Document
Check
Articles

Found 8 Documents
Search

 1 
Pengaruh Pelatihan Kerja dan Motivasi Kerja terhadap Produktivitas Kerja Karyawan Pt. Labquip Indoprima Tangerang Rukmana, Indra Januar
Jurnal Arastirma Vol. 4 No. 2 (2024): JURNAL ARASTIRMA
Publisher : Universitas Pamulang

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.32493/jaras.v4i2.38832

Abstract

Tujuan. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh Pelatihan kerja terhadap produktivitas kerja, untuk mengetahui pengaruh Motivasi kerja terhadap produktivitas kerja, untuk mengetahui pengaruh pelatihan kerja dan motivasi kerja terhadap produktivitas kerja karyawan. Metode. Teknik pengambilan sampel menggunakan sampling jenuh dan diperoleh sampel dalam penelitian ini berjumlah 50 responden. Hasil. pengujian hipotesis penelitian menunjukkan nilai Thitung sebesar 10,701 lebih tinggi dari nilai Ttabel yaitu 2,01174 yang berarti bahwa hipotesis dalam penelitian ini menerima maka H02 ditolak dan Ha2 diterima. pengaruh pelatihan kerja dan motivasi kerja secara bersama-sama terhadap terhadap produktivitas, bahwa nilai Fhitung=84,194 lebih tinggi dari nilai Ftabel yaitu 3,20 yang berarti hipotesis dalam penelitian ini menerima maka H03 ditolak dan Ha3 diterima. Berdasarkan hasil perhitungan uji regresi berganda dapat diketahui persamaan regresi yang terbentuk adalah Y = 9.527 + 0.696 X1 + 0.296 X2 dan berdasarkan koefisien determinasi diketahui bahwa nilai R square sebesar 0.782 atau sebesar 78.2% bahwa nilai tersebut masuk pada kategori sangat kuat. Dengan demikian dapat disimpulkan bahwa “Pengaruh pelatihan kerja dan motivasi kerja terhadap produktivitas kerja karyawan PT. Labquip indoprima Tangerang” diterima. Implikasi. Sebaiknya  perusahaan  memberikan  pelatihan  kerja  untuk  karyawan  baru  di  awal  dan  karyawan  lama  secara  berkala  agar  karyawan  lebih  kompeten  di  bidang  masing-masing dan kemudian memperhatikan kesejahteraan  karyawan yang mana bisa memberikan motivasi dalam bekerja agar produktivitas para karyawa lebih optimal dan mencapai hasil yang maksimal.
Pengaruh Gaya Kepemimpinan dan Motivasi terhadap Kinerja Karyawan pada PT Multi Karunia Agung, Kota Tangerang Selatan Syawaludin, Syawaludin; Savitri, Shela Indah; Rukmana, Indra Januar
Jurnal MADANI: Ilmu Pengetahuan, Teknologi, dan Humaniora Vol 7 No 1: Maret 2024
Publisher : Lembaga Kajian Demokrasi dan Pemberdayaan Masyarakat (LKD-PM)

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.33753/madani.v7i1.333

Abstract

The purpose of this study is to ascertain how motivation and leadership style affect workers' performance at PT Multi Karunia Agung Lestari South Tangerang City. In order to create a saturated sample for this study, the entire population was used as the sample. There are 86 employees involved in this quantitative research project. This study employs a quantitative analysis methodology, which is the use of in-depth numerical data analysis. Data processing and analysis procedures include classical assumption tests, correlation and determination tests, hypothesis testing, and testing and descriptive data analysis tools. Employee performance at PT Multi Karunia Agung Lestari South Tangerang City is positively and significantly impacted by the leadership style and work motivation of the organization use Y = 13,228 + 0.466 X1 + 0.233 X2 as the regression equation. According to these findings, there is a 0.771 simultaneous determination coefficient and a 0.754 simultaneous correlation coefficient. Employee performance under this leadership style has a value of tcount > ttable (10,535 > 1.663) with a significant value of 0.000 < 0.005. Next, there is incentive for worker performance when tcount > ttable, or 9.241 > 1.663. The Fcount > Ftable, with a significance level of 0.000 < 0.05, is 60.893 > 2.712. Thus, it follows that job motivation and leadership style have a big impact on how well employees perform. Abstrak Tujuan penelitian ini untuk mengeksplorasi bagaimana motivasi dan gaya kepemimpinan berdampak pada kinerja karyawan pada PT Multi Karunia Agung Lestari, Kota Tangerang Selatan. Untuk memastikan representasi yang memadai, seluruh populasi karyawan diikutsertakan dalam penelitian ini, yang melibatkan 86 orang. Penelitian ini mengadopsi metode analisis kuantitatif, dengan fokus pada pengolahan data numerik secara mendalam. Prosedur analisis termasuk uji asumsi klasik, korelasi, determinasi, pengujian hipotesis, dan alat analisis data deskriptif. Hasil penelitian menunjukkan bahwa kinerja karyawan pada PT Multi Karunia Agung Lestari, Kota Tangerang Selatan secara positif dan signifikan dipengaruhi oleh gaya kepemimpinan dan motivasi kerja organisasi, yang dapat direpresentasikan oleh persamaan regresi Y = 13,228 + 0,466 X1 + 0,233 X2. Koefisien determinasi simultan sebesar 0,771 dan koefisien korelasi simultan sebesar 0,754. Selain itu, terdapat hubungan yang signifikan antara gaya kepemimpinan dan kinerja karyawan, yang ditunjukkan oleh nilai thitung yang melebihi ttabel, dengan signifikansi 0,000 < 0,005. Insentif juga terbukti memiliki dampak positif terhadap kinerja pekerja, dengan nilai thitung yang signifikan. Secara keseluruhan, temuan ini menegaskan bahwa motivasi kerja dan gaya kepemimpinan memiliki peran yang penting dalam meningkatkan kinerja karyawan. Kata Kunci: Gaya Kepemimpinan, Motivasi, Kinerja Karyawan
Pengaruh Beban Kerja dan Lingkungan Kerja Fisik terhadap Produktivitas Pegawai Dinas Perumahan Rakyat dan Kawasan Permukiman Provinsi Dki Jakarta Paramita, Sekar Ayu Pradina; Rukmana, Indra Januar
Cakrawala: Jurnal Ekonomi, Manajemen dan Bisnis Vol. 1 No. 4 (2024): Cakrawala: Jurnal Ekonomi, Manajemen dan Bisnis
Publisher : YAYASAN PENDIDIKAN MULIA BUANA (YPMB)

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.70451/cakrawala.v1i4.208

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh beban kerja dan lingkungan kerja fisik terhadap produktivitas pegawai pada Dinas Perumahan Rakyat Dan Kawasan Permukiman Provinsi DKI Jakarta. Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah metode kuantitatif deskriptif. Teknik pengambilan sampel menggunakan sampling jenuh dan sampel penelitian ini berjumlah 100 responden. Teknik analisis menggunakan analisis regresi linier berganda. Hasil penelitian ini beban kerja berpengaruh negatif dan signifikan terhadap produktivitas pegawai. Lingkungan Kerja Fisik berpengaruh negatif dan signifikan terhadap Produktivitas Pegawai. Beban Kerja dan Lingkungan Kerja Fisik secara simultan berpengaruh negatif dan signifikan terhadap Produktivitas Pegawai.
Pengaruh Lingkungan Kerja dan Stres Kerja terhadap Kinerja Karyawan PT Wijaya Karya Bangunan Gedung, Tbk Divisi Modular Cileungsi Bogor Senada, Selvia; Rukmana, Indra Januar
Cakrawala: Jurnal Ekonomi, Manajemen dan Bisnis Vol. 2 No. 1 (2025): Cakrawala: Jurnal Ekonomi, Manajemen dan Bisnis
Publisher : YAYASAN PENDIDIKAN MULIA BUANA (YPMB)

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.70451/cakrawala.v2i1.327

Abstract

Tujuan dari penelitian ini untuk mengetahui pengaruh lingkungan kerja dan stres kerja terhadap kinerja karyawan pada PT Wijaya Karya Bangunan Gedung, Tbk Divisi Modular Cileungsi – Bogor. Metode yang digunakan adalah metode kuantitatif dengan pendekatan asosiatif. Hasil penelitian menunjukkan bahwa: (1) secara parsial bahwa lingkungan kerja berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan, hal tersebut dibuktikan dari uji regresi dengan nilai persamaan regresi Y = 9,503 + 0,845 X1 maka dapat disimpulkan nilai konstanta sebesar 9,503. Pengujian hipotesis secara parsial diperoleh t hitung > t tabel (8,732 > 1,671) dan tingkat signifikan lebih kecil dari 0,05 (0,000 < 0,05). (2) secara parsial bahwa stres kerja berpengaruh positif kinerja terhadap kinerja karyawan, hal tersebut dibuktikan dari uji regresi dengan nilai persamaan regresi Y = 19,143 + 0,601 X2 maka dapat disimpulkan nilai konstanta 19,143. Pengujian hipotesis secara parsial diperoleh t hitung > t tabel (2,615 > 1,671) dan tingkat signifikan lebih kecil dari 0,05 (0,011 < 0,05). (3) secara simultan terdapat pengaruh positif signifikan antara lingkungan kerja dan stres kerja terhadap kinerja karyawan pada PT Wijaya Karya Bangunan Gedung, Tbk Divisi Modular Cileungsi – Bogor, hal tersebut dibuktikan dari hasil persamaan regresi Y = 4,566 + 0,750 X1 + 0,249 X2. Pengujian hipotesis secara simultan diperoleh F hitung > F tabel (62,444 > 3,159) dan tingkat signifikan lebih kecil dari 0,05 (0,000 < 0,05). Nilai koefisien determinasi sebesar 68,7% dengan nilai korelasi 0,829.
Pengaruh Gaya Kepemimpinan dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan pada PT. Arata Parasolusi Nurhaliza, Salsa; Rukmana, Indra Januar
Spectrum: Multidisciplinary Journal Vol. 1 No. 2 (2024): Spectrum: Multidisciplinary Journal
Publisher : Sapta Arga Nusantara

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh gaya kepemimpinan terhadap kinerja karyawan, untuk mengetahui pengaruh lingkungan kerja terhadap kinerja karyawan, untuk mengetahui pengaruh gaya kepemimpinan dan lingkungan kerja secara simultan terhadap kinerja karyawan. Metode yang digunakan adalah kuantitatif asosiatif. Teknik sampling yang digunakan adalah sensus menggunakan dengan sampel sebanyak 61 responden. Analisis data menggunakan uji validitas, uji reliabilitas, uji asumsi klasik, analisis korelasi, analisis regresi linier berganda. Hasil penelitian ini gaya kepemimpinan memiliki sig 0,000 < 0,05 maka Ho ditolak Ha diterima yang artinya gaya kepemimpinan berpengaruh dan signifikan terhadap kinerja karyawan. Lingkungan kerja memiliki sig 0.000 > 0,05 maka Ho diterima Ha ditolak yang artinya lingkungan kerja tidak berpengaruh dan tidak signifikan terhadap kinerja karyawan. Fhitung 46,085 >3,16 dan sig 0,000 < 0,05 maka Ho ditolak dan Ha diterima maka Ho ditolak Ha diterima yang artinya gaya kepemimpinan dan lingkungan kerja berpengaruh secara simultan dan signifikan terhadap kinerja karyawan. Gaya kepemimpinan yang efektif dan lingkungan kerja yang kondusif akan dapat meningkatkan kinerja karyawan.
Pengembangan Sistem Manajemen SDM Berbasis Kompetensi di Pondok Pesantren Yatim Al -Hanif Ciputat Rukmana, Indra Januar; Savitri, Shela Indah; Syawaludin, Syawaludin
Jurnal Pengabdian kepada Masyarakat : Kreasi Mahasiswa Manajemen Vol. 5 No. 2 (2025): Jurnal Pengabdian kepada Masyarakat : Kreasi Mahasiswa Manajemen
Publisher : Unpam Press

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.32493/kmm.v5i2.50099

Abstract

Pengelolaan sumber daya manusia (SDM) yang efektif merupakan faktor krusial dalam mendukung keberhasilan lembaga, termasuk pondok pesantren. Penelitian ini bertujuan untuk mengembangkan sistem manajemen SDM berbasis kompetensi di Pondok Pesantren Yatim Al-Hanif, Ciputat, guna meningkatkan kualitas pengelolaan dan pemberdayaan tenaga kerja serta mendukung visi misi pesantren. Metode penelitian yang digunakan adalah penelitian pengembangan (Research and Development) dengan tahapan analisis kebutuhan, perancangan sistem, implementasi, dan evaluasi. Sistem yang dikembangkan mengintegrasikan profil kompetensi, proses rekrutmen, pelatihan, serta penilaian kinerja karyawan secara terstruktur dan berbasis kompetensi. Hasil penelitian menunjukkan bahwa sistem manajemen SDM berbasis kompetensi ini mampu meningkatkan efisiensi pengelolaan SDM, memperjelas peran dan tanggung jawab setiap individu, serta meningkatkan motivasi dan produktivitas karyawan. Dengan demikian, sistem ini dapat menjadi solusi strategis untuk meningkatkan kualitas manajemen SDM di Pondok Pesantren Yatim Al-Hanif Ciputat dan memberikan kontribusi positif terhadap pengembangan organisasi.
Pengaruh Motivasi Kerja dan Disiplin Kerja terhadap Kinerja Karyawan pada PT. Cemindo Gemilang Cabang Lebak Banten Subakti, Satria; Rukmana, Indra Januar
Jurnal Ilmiah Swara MaNajemen (Swara Mahasiswa Manajemen) Vol. 5 No. 2 (2025): Jurnal Ilmiah Swara MaNajemen (Swara Mahasiswa Manajemen)
Publisher : UNPAM PRESS

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.32493/jism.v5i2.48960

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh motivasi kerja dan disiplin kerja terhadap kinerja karyawan pada PT. Cemindo Gemilang Cabang Lebak Banten secara parsial dan simultan. Penelitian ini merupakan penelitian deskriptif kuantitatif, populasi dalam penelitian ini adalah keseluruhan karyawan yang berjumlah 77 orang. Jumlah sampel 77 orang. Sampel yang digunakan dalam penelitian ini adalah menggunakan teknik nonprobability sampling atau menggunakan metode sampling jenuh. Prosedur pengumpulan data dalam penelitian adalah menggunakan angket/kuesioner dengan menggunakan Likert dan pemograman SPSS versi 25.0. Teknik analisis data yang digunakan ada uji validiatas dan reliabilitas, uji asumsi klasik, uji regresi linear berganda, uji t, uji F dan uji koefisiensi determinasi. Hasil penelitian yang dapat dipaparkan adalah Terdapat pengaruh motivasi kerja terhadap kinerja karyawan (t-hitung > t-tabel atau (6.738 > 1,992). Terdapat pengaruh disiplin kerja terhadap kinerja karyawan (t-hitung > t-tabel atau (7,445 > 1,992). Terdapat pengaruh motivasi kerja dan disiplin kerja terhadap kinerja karyawan (F-hitung > F-tabel atau (31,418 > 3,120), Sehingga menunjukkan bahwa motivasi kerja dan disiplin kerja pada PT. Cemindo Gemilang Cabang Lebak Banten secara parsiap dan simultan berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan.
Pengaruh Budaya Kaizen Dan Penerapan Standar Operasional Prosedur Terhadap Kinerja Karyawan Pada Area Gensub Assy PT. Astra Honda Motor Plant Sunter Yohanes, Jovan; Rukmana, Indra Januar
JIMP: Jurnal Ilmiah Manajemen Profetik Vol. 3 No. 2 (2025): Jurnal Ilmiah Manajemen Profetik
Publisher : Program Studi Manajemen, STIE Hidayatullah, Depok, Indonesia

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.55182/jimp.v3i2.612

Abstract

Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui adanya pengaruh variabel Budaya Kaizen dan Penerapan Standar Operasional Prosedur secara parsial dan simultan terhadap Kinerja Karyawan pada Area Gensub Assy PT Astra Honda Motor Plant Sunter. Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah metode kuantitatif, dimana teknik pengumpulan data yang digunakan dengan penyebaran kuesioner yang dibagikan kepada Karyawan Area Gensub Assy PT Astra Honda Motor Plant Sunter dengan jumlah 81 responden dengan menggunakan metode slovin. Analisis data menggunakan uji validitas, uji reliabilitas, uji asumsi klasik, analisis regresi, koefisien korelasi, koefisien determinasi dan uji hipotesis. Hasil penelitian ini adalah budaya kaizen berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan dengan persamaan regresi Y = 13,476 + 0,718X1, nilai koefisien korelasi sebesar 0,840 artinya kedua variabel mempunyai tingkat hubungan yang sangat kuat dengan nilai koefisien determinasi sebesar 70,6% dan uji hipotesis diperoleh t hitung > t tabel atau (13,781 > 1,990) hal ini dapat diperkuat dengan probability signifikansi 0,000 < 0,05. Penerapan standar operasional prosedur berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan dengan persamaan regresi Y = 19,566 + 0,586X2, nilai koefisien korelasi sebesar 0,664 artinya kedua variabel mempunyai tingkat hubungan yang kuat dengan nilai koefisien determinasi sebesar 44,2% dan uji hipotesis diperoleh t hitung > t tabel atau (7,903 > 1,990) hal ini dapat diperkuat dengan probability signifikansi 0,000 < 0,05. Budaya kaizen dan penerapan standar operasional prosedur secara simultan berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan dengan persamaan regresi Y = 8,589 + 0,582X1 + 0,253X2. Nilai koefisien korelasi diperoleh sebesar 0,874 artinya variabel budaya kaizen (X1) dan penerapan standar operasional prosedur (X2) mempunyai tingkat hubungan yang sangat kuat dengan koefisien determinasi sebesar 76,3% sedangkan sisanya 23,7% dipengaruhi oleh faktor lain. Uji hipotesis diperoleh nilai F hitung > F tabel atau (125,780 > 3,114) hal ini juga diperkuat dengan probability signifikansi 0,000 < 0,05.
Co-Authors Makhfud Syawaludin Nurhaliza, Salsa Paramita, Sekar Ayu Pradina Savitri, Shela Indah Senada, Selvia Subakti, Satria Yohanes, Jovan