Papers by Fernando Francisco Yanick
O Planejamento Estratégico é um elemento de grande importância dentro da organização, podendo inf... more O Planejamento Estratégico é um elemento de grande importância dentro da organização, podendo influenciar onde realmente a empresa pretende chegar, os resultados esperados, e ser capaz de adaptação de acordo com os cenários. Juntamente com o Balanced Scorecard, fica mais fácil esta adaptação, pois este integra tanto os ativos tangíveis, quanto intangíveis. Neste trabalho, analisou-se a necessidade do planejamento dentro de uma empresa e a melhor estratégia a ser adotada, para melhor adaptação junto aos cenários inesperados, com o BSC criando a sinergia necessária para esta gestão, além de auxiliar na garantia dos projetos empresariais. Foi realizado um estudo bibliográfico, em diversos modelos de gestão estratégica, com ênfase no BSC, com o objetivo de apresentar um conjunto de modelos a serem utilizados pelas organizações de um modo geral, acredita-se que em gestão estratégica, um único modelo não é capaz de retratar e auxiliar a empresa, é necessário atuar dentro de composto de pensamento estratégico, como a combinação de vários modelos.
En Valle de Chalco, Puerta Abierta al Mundo, damos la bienvenida a tan ilustres visitantes, que v... more En Valle de Chalco, Puerta Abierta al Mundo, damos la bienvenida a tan ilustres visitantes, que vienen a compartir nuestras experiencias, aquí más que preocuparnos, nos ocupamos, con voluntad y orden, conjuntamente con mi esposo, Presidente Municipal Dr. Jesús Sánchez Isidoro, por hacer llegar mejor medio de vida a la ciudadanía, principalmente a la niñez que es el presente y futuro de México, sin soslayar a la población adulta".
A gestão de pessoas vem passando por amplo processo de transformação, na medida em que os sistema... more A gestão de pessoas vem passando por amplo processo de transformação, na medida em que os sistemas tradicionalmente utilizados como referencial -centrados em cargos -vêm demonstrando fragilidades diante do ambiente turbulento e mutável pelo qual vêm passando as organizações, especialmente aquelas insertas em setores de vanguarda. A proposta deste artigo consiste na apresentação de um modelo capaz de balizar a gestão de pessoas de forma integrada, a despeito das pressões ambientais, estruturado a partir do conceito de competências. A aplicabilidade do modelo é testada a partir da análise de sua implementação numa empresa do setor de telecomunicações, o qual passou por profundas alterações nos últimos anos. O artigo começa com o resgate do conceito de competências, em suas diversas correntes teóricas, seguido pela apresentação do setor e da empresa estudados. Em seguida, listam-se os principais resultados esperados com a implementação do modelo e realiza-se uma análise do processo de implementação. A eficiência do modelo é checada a partir da percepção dos gerentes da organização estudada, que aponta para o sucesso do referencial, enquanto balizador das decisões inerentes à gestão de pessoas.
O que é a Função Financeira? Consiste em estudos e tarefas de preparação, execução e controlo das... more O que é a Função Financeira? Consiste em estudos e tarefas de preparação, execução e controlo das decisões financeiras na empresa, relativas à obtenção, utilização e controlo dos meios financeiros no decorrer da actividade da empresa.
As empresas estão sob uma intensa e permanente pressão para fazerem uso das oportunidades e ofert... more As empresas estão sob uma intensa e permanente pressão para fazerem uso das oportunidades e ofertas do mercado. Por isso é importante que elas moldem seus processos a fim de produzirem seus produtos ou prestarem seus serviços segundo critérios mais econômicos. Além disso, as condições econômicas globais estão encaminhando os negócios na direção de diversas atividades, com objetivo de, no mínimo, cortar custos. As organizações mais atentas a este contexto, e também por uma questão de sobrevivência acrescentam outras preocupações tais como tempo, qualidade, flexibilidade e a fundamental satisfação do cliente, seja ele interno ou externo.
Alguns autores como Lopez (apud Sá. 1998, p.29), entendem que a auditoria tem objetos básicos e s... more Alguns autores como Lopez (apud Sá. 1998, p.29), entendem que a auditoria tem objetos básicos e secundários. Os primeiros seriam os da opinião da fidedignidade das demonstrações contábeis e até extracontábeis, e o segundo, relativo a matérias como, os das descoberta de erros e fraudes, informações sobre o controle interno, assistência econômico-financeira e outras.
AIU quisiera agradecer a todos aquellos que contribuyeron para actualizar, complementar y corregi... more AIU quisiera agradecer a todos aquellos que contribuyeron para actualizar, complementar y corregir este manual. Alumnos, catedraticos, staff de AIU, asi como de las instituciones con las cuales interactuamos, fueron instrumentales en enriquecer el presente manual.
Comportamento estratégico; Pequenas e médias empresas; Gestão estratégica.
Este artigo aborda o tema gestão de competências nas empresas atuais. Sendo que as competências i... more Este artigo aborda o tema gestão de competências nas empresas atuais. Sendo que as competências importantes para o desenvolvimento das empresas são as individuais e as organizacionais. O mapeamento de competências é importante para se definir quais as tarefas e atividades que a organização e pessoal lhes podem ser atribuídos. Para medir o nível de competências são usados alguns indicadores, que foram discorridos no texto.
Seja a x 2 + b x + c = 0 a equação do segundo grau. Denotemos por ∆ = b 2 − 4 a c o discriminante... more Seja a x 2 + b x + c = 0 a equação do segundo grau. Denotemos por ∆ = b 2 − 4 a c o discriminante da equação e α, β as raízes reais da equação (α ≤ β). O conjunto-solução S de uma desigualdade quadrática depende do sinal de a e de ∆.
COMO ELABORAR PREc O DE VENDA
Aula 06 -Reengenharia 28 Faculdade On-Line UVB Anotações do Aluno uvb Aula Nº 6 -Reengenharia Obj... more Aula 06 -Reengenharia 28 Faculdade On-Line UVB Anotações do Aluno uvb Aula Nº 6 -Reengenharia Objetivos da aula: Na última aula, foi estudada a terceirização. Nesta aula, será vista a reestruturação de uma organização por meio da Reengenharia. Será definido o conceito de Reengenharia, as principais vantagens e desvantagens, as situações em que ela deve ser utilizada e as principais conseqüências.
Este trabalho contém uma compilação de textos de diversos autores, tendo sido elaborado com o obj... more Este trabalho contém uma compilação de textos de diversos autores, tendo sido elaborado com o objetivo exclusivo de ser um apoio didático para o aluno em sala de aula.
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